Uno de los objetivos de cualquiera de los enfoques de coaching es ampliar las fronteras del liderazgo de los coachees, dotándolos de mayores y mejores competencias para producir resultados mediante los equipos y generar espacios expansivos y positivos de trabajo que hagan emerger lo mejor del desempeño voluntario de cada persona.

Quizás el requerimiento más frecuente de las empresas que contratan coaching para sus ejecutivos es que mejoren su liderazgo. Usualmente son personas con reconocidas capacidades técnicas, aunque “fallan en el trato con la gente”. Es decir, nos piden a los coaches que profundicemos las competencias del sí mismo y las competencias relacionales de los coachees.

Resulta clave que cada coach visualice con claridad qué idea tiene de liderazgo: ¿es una técnica?, ¿es entrenable o no?, ¿depende del carisma de cada ejecutivo y, dicho en silencio, es poco lo que se puede avanzar en el desarrollo del liderazgo?, ¿el líder nace, se hace o ambas?, ¿el trabajo de liderazgo está a nivel de comportamientos o requiere un cambio de observador, a nivel de la identidad?

El liderazgo ha sido mayoritariamente visto como un conjunto de técnicas y herramientas para influir en otros. Ese es el paso 2. El paso 1 es entender que el liderazgo es una forma de encarar la vida y deriva de mi modo de entender y actuar en el mundo. El liderazgo es reflejo de quién yo soy, lo que creo y lo que hago. Por más que me enseñen técnicas, si éstas no se ajustan a quién yo soy, no las podré implementar con efectividad. El primer paso para ser un líder para otros es ser líder para mí mismo. Es entender que antes que administrar a otros es necesario que me gestione a mí mismo,

que me haga cargo de mis principales dimensiones como persona y decida si quiero ir por más o quedarme donde estoy.

¿Cómo encaro mi vida?, ¿víctima o protagonista?, ¿seguidor o constructor?, ¿me pasan cosas o yo las creo?, ¿sumiso o empoderado? Tus respuestas a las preguntas anteriores definen tus posibilidades de acción: las abren o las cierran. La forma en que uno se para ante la vida determina las interpretaciones que uno hace del mundo y condiciona tus acciones y tus posibilidades. Lo interesante es que esta forma de observar el mundo es una decisión que en

algún momento tomaste. Es tu responsabilidad seguirla sosteniendo o cambiarla. El modo en que se mira la vida no está determinado genéticamente. Es una decisión libre que tomo a cada momento, donde incluso el no decidir o hacerle el quite al tema es una decisión.

¿Te adaptas al mundo o tratas de adaptar el mundo a ti mismo? Estas preguntas apuntan a tus creencias esenciales respecto de cómo entiendes la vida. Todas las personas estamos en búsqueda de una mejor vida. Queremos ser más felices, tener mayor abundancia, dedicar nuestro