2009
ISSN 0718-6665
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el desafío de Sir John Whitmore, coach transpersonal: ¿aprenderemos la lección que nos está dando la crisis?
El producto del coaching es la construcción de la autorresponsabilidad en la otra persona
¿Cuál sería, en su opinión, el camino para superar esta crisis?

Tenemos que repensar completamente cómo estamos trabajando. No es un cambio de 5% o del 10%. Es una vuelta completa de la manera de pensar. Por ejemplo, en forma muy arrogante, hemos creído que podíamos controlar a la naturaleza. Esto es arrogancia y locura. Así, ahora tenemos que pensar nuevamente, pero respetando a la naturaleza.

Y en un mundo en que más de un tercio de la población vive

con menos de dos centavos al día y los ricos se vuelven más ricos más rápido que nunca, esto es -y lo voy a decir así con todas sus letras- negligencia criminal. Ese es el problema que tenemos hoy día.

Tenemos que repensar la educación. Y con esto no me refiero a que tenemos que aprender cosas nuevas en las escuelas de negocios. La sabiduría proviene de un trabajo profundo al interior de

uno mismo. Aquí es donde el coaching es muy importante. El producto del coaching es la construcción de la autorresponsabilidad en la otra persona. Como coach, yo no le digo a usted qué es lo que tiene que hacer, sino que lo ayudo a pensar en mayor profundidad respecto a sus propias responsabilidades. Y para desarrollar la sabiduría interior que existe ya en cada uno de nosotros.

NI CARL MARX NI ADAM SMITH
Si el capitalismo está obsoleto –según se puede desprender de sus papers-, ¿significa que el modelo neo-liberal de economía también está obsoleto? ¿Cómo sería el modelo que tendríamos que crear, como humanidad, en nuestro siguiente peldaño evolutivo?

El futuro no va a venir de Carl Marx ni de Adam Smith. No va a provenir de un plan, sino más bien de un proceso, un emerger, un surgir. Mohamed Yunus, del Grameen Bank (1), es uno entre muchos otros ejemplos de validez local que provienen de personas que saben que el sistema actual no es satisfactorio.

Pero, ¿por qué digo yo que el sistema antiguo está obsoleto? Porque es para la persona, el individuo, para mí. Los sistemas del futuro tienen que ser para la colectividad.

Hay un modelo empresarial llamado Triple Reporte de Línea de Base, que contiene tres

elementos: las ganancias, las personas y el planeta. Y cada vez más empresas están aceptando que tienen que rendir cuentas por cada uno de estos tres aspectos, pero todavía toman las decisiones basadas en las ganancias. En el futuro, van a tener que tomar las decisiones basados primero en la gente y en el planeta. Trágicamente, ya deberíamos estar tomando nuestras decisiones basados en el planeta incluso antes que en las personas. Porque si no hacemos esto, ya no habrá más gente.

Y entonces ¿se llama esto capitalismo? Se puede llamar “gentismo” o “planetismo”, da

lo mismo. Pero seguiremos teniendo un sistema de intercambio, porque la idea del comercio es simplemente un intercambio: Yo tengo un café y tú tienes un par de galletitas, entonces si tú me das dos de tus galletitas, puedes tener la mitad de mi café, por ejemplo. Creamos el dinero para facilitar este intercambio. Pero la avaricia y la codicia han hecho que ahora el dinero sea más importante que el café o las galletitas. Y ese es el problema. Lo que está mal con el capitalismo es que ya no es un sistema justo de intercambio.

La pregunta es: ¿Aprenderemos la lección que nos está dando esta crisis? No lo sé.

(1) Mohamed Yunus, fundador del Grameen Bank e ideólogo del microcrédito como solución a la pobreza.
Comentarios
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En un momento crítico de la vida, a veces más difícil debido a experiencías negativas previas, el coaching aparece como una oportunidad - o nueva oportunidad- de aprobar el examen de grado y al mismo tiempo potenciar las primeras aproximaciones al mundo laboral.

En este número presentamos...
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Presentamos entrevista realizada a John Whitmore durante su visita a Chile en Octubre de 2008, audio en inglés.


Escuche la entrevista realizada a Enrique López de los Ríos, Coach Internacional de Negocios

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