M.O: Se puede aplicar en todo proceso grupal donde hay dos elementos o más: en la pareja, en la familia, en terapia, en educación y actualmente lo estamos aplicando en empresas, con un éxito muy particular.

En las empresas, la dinámica de los equipos de trabajo requiere considerar al grupo como un organismo viviente. Y no sólo el equipo de trabajo como tal, también podemos encontrar a ese equipo como un órgano dentro del sistema-empresa, en el cual la empresa es el cuerpo místico de todo este conjunto de organismos de equipos de trabajo. Entonces, aquí, en la empresa en particular, encontramos un

elemento de aplicación y desarrollo. De hecho, los equipos de alto desempeño funcionan desde esta dinámica grupal inteligente.

Para explicarlo un poquito más, tomemos la metáfora de los equipos de fútbol. De repente, después tal vez de ir perdiendo, el equipo llega al medio tiempo y en esos quince minutos sucede algo y, cuando regresa a la cancha, lo hace con una magia que le permite no sólo empatar sino ganar el partido. Se produce algo como una fuerza, que es más que la suma de sus elementos, que pareciera envolver a los participantes y hacerlos entrar en una dinámica que los une en una conexión inteligente.

Cuando los elementos del grupo están integrados, entregados plenamente, brota una sabiduría organísmica grupal, y esta conexión hace que surja una especie de baile… Y si el equipo contrario no está en esa conexión, aunque estuviera ganando, esta fuerza termina dominando al equipo que iba perdiendo y lo hace salir triunfador.

Lo mismo sucede con muchos equipos de trabajo: cuando logran esta interacción desde la conexión mutua, surge la sabiduría organísmica grupal. Este inconsciente colectivo los trabaja y los guía hacia aquello que la intención centrada del grupo está buscando lograr.

Tenemos dos elementos principales de intervención: uno es sobre el proceso, y el otro, sobre la alineación de las personas con la intención grupal.

El proceso de alineación consiste precisamente en lograr un equilibrio entre los valores personales de los integrantes del equipo y los valores institucionales. En lugar de tratar de imponer los valores de la empresa, lo primero que hacemos es una labor personalizada e individual con cada uno de los miembros del equipo para que trabaje sus propios valores y pueda tener claridad de cuáles son sus valores, qué es lo que quiere, cómo lo quiere, desde dónde lo quiere, para qué lo quiere, tanto en su vida personal como en la vida empresarial profesional.

Cuando la persona extrae esto, el impacto genera en ella un proceso de alineación personal

de sus niveles neurológicos. Para el individuo esto es una gran y agradable sorpresa en la que encuentra un sentido direccionado de su vida.

Entonces, empezamos a trabajar la alineación del equipo y vemos cuáles son los valores de cada uno de sus elementos. Cuando hacemos manifiesto el proceso en el cual los participantes del equipo de trabajo logran identificar que sus valores hacen eco con los valores de los otros miembros, se empiezan a ver a ellos mismos con otros ojos, con otra intención, porque se abre el marco de las coincidencias.

A partir de ahí, hacemos la transferencia y el vínculo de estos valores profesionales y personales hacia los valores institucionales. Obviamente, cuando se abre este marco de posibilidades, no hay ni un solo valor de los equipos de trabajo que no tenga referencia con los valores organizacionales. Y en

el momento en que ellos se dan cuenta de esto, aprecian, valoran y hacen suyos los valores organizacionales. Esa es la alineación.

La parte del proceso consiste en ir trabajando desde la base del Matrix Works, que tiene como referencia el proceso de los ciclos grupales. Todo ciclo grupal tiene cuatro elementos: la inclusión, el caos-conflicto, la interconexión y la conexión mutua. Es decir, hacemos que el equipo de trabajo pase por cada una de estas cuatro etapas que, cuando se hacen concientes, logran habilitar los recursos para que el proceso sea completo y se logre esta interacción mutua que favorece y consigue el florecimiento de la sabiduría organísmica o la inteligencia grupal.